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消防改革新形勢下消防行業麵臨風口消防企業發展的三大考驗

發布時間:
2019/09/12 09:51

隨著消防執法改革的不斷深入,消防行業迎來全新發展環境。資質放開,市場調節,信用監管,強化追責,消防行業的政策環境已明晰,市場新環境正在形成。企業逐利和行業監管終將服務於市場,前所未有的市場競爭已在路上。

01真需求還是偽需求試錯成本提高考驗企業發展戰略部署

 

消防技術服務市場、智慧消防市場、消防職業教育市場、消防產品市場等,以往是政策指引方向,部門文件確定需求,社會單位依規尋求服務,消防企業在較為明晰的市場中開展業務,對消防市場的把控依賴於政策文件要求可以了,加之消防圈子相對封閉,消防機構具備一定門檻,消防政策市場容量足以維持企業運營。

比如,當前消防市場更多地基於政策文件的強製性要求,而非基於社會單位或個人的自發性需求,這符合行業市場化發展的初期階段特征,形成一套獨特的運營規則。政策市場有利地推動了消防服務的普及,為消防市場的自主發展奠定了基礎,隨著行業市場的逐步成熟,政策市場在一定程度上也製約了消防行業的市場化發展,直接表現是消防大行業、小企業,規模化企業、大品牌少之又少。

消防改革去門檻意味著消防市場進一步成熟,也決定了消防市場的進一步開放。同時“放管服”,方向是政策層麵的市場幹預會越來越少,將把消防安全的責任全部交給社會單位,把需求交給市場,消防監管部門重事中監管和事後追責。像山西住建部門的施工圖紙審查改革的試行稿中,要求建設圖紙不再審查,實行承諾製;消防改革意見中,簡化公眾聚集場所投入使用、營業前消防安全檢查,實行告知承諾管理;放寬消防產品市場準入限製,取消大部分消防產品的強製性產品認證等。這些都強烈釋放了一個信號:法不禁止即可為,誰幹誰負責,秋後總算賬

所以說,消防市場的形勢完全變了,先前靠政策,以後要看真正的社會需求了。那麽,以前政策市場下的需求現在還是真需求嗎?強製消防培訓已取消了,部分消防產品強製認證已取消了,消防維保、消防檢測還是未知數,智慧消防如果沒有政策強製現有市場接受度有多高?接下來還有什麽會被取消?或許有些真的已經不是社會需求了,更多的服務需要再次適應市場,或者說創造需求

目前,還有越來越多的企業參與進來,市場的主體作用將促生更多地服務形態出現,比如企業一站式消防服務外包、家用智慧消防產品及軟件係統等,都需要企業自行到市場上投入真金白銀的檢驗,沒有了政策的具體指向,企業在自主市場上的試錯成本將大幅提高,消防市場的真正成熟或許還需要更長的時間,一路走下來,發現是偽虛求,這成本太高了,不確定性太高了。把市場真正交給市場時,就是企業拚戰略、拚實力、拚服務、拚產品的時候了。02在繁榮和荒蕪的瓶頸期蓄勢而動考驗企業拓荒能力

這是一片繁榮和荒蕪之地,矛盾吧。

之所以繁榮,是因為消防產業規模足夠大,安全產業也被更多地認定為朝陽行業,有數據顯示整個消防產業規模已超4000億。從消防硬件產品至智慧消防軟件係統,從消防設計到消防工程,從消防軟硬件產品的銷售到消防服務市場的建立等,各個層麵均已形成相對成熟的行業體係,足以滿足社會的消防需求。

之所以荒蕪,是因為近年來的消防改革力度足夠大。去門檻激活力,寬進嚴管,事中靠信用監管管控,事後靠強化追責威懾。不僅是消防行業,其他各行各業一樣,以信用為基礎的新的監管機製正在建立。習慣了在政策約束和明確指導下的消防企業開展業務,在突然失去約束力後,就像斷了線的風箏沒了方向,對市場方向的把控越來越難,對現有市場的對策越來越少。現市場環境下,社會單位的消防需求在觀望,主管部門監管權力在過渡,相關職責分工在明確。現狀是社會單位的消防需求似乎一下減少了,消防企業的發展步伐一下停滯了。總之,市場步入瓶頸期,不好幹了。

信用體係的管控靠不靠譜?企業逐利而不遵守規則怎麽辦?遵守規則失去現有市場怎麽辦?是要眼前的利潤還是要長久地發展?市場能在多久達到預期的秩序穩定?等等,這些都是消防企業麵臨的最棘手的問題。種種不確定性的疊加,致使消防企業發展猶如拓荒,一切都是新的,都是所未預見過的,個個都摸著石頭過河。

瓶頸期,並不是沒有市場,而是沒有找到發展方向。像智慧消防到底要為誰服務,終端客戶是誰?是對著政府購買服務使勁,還是對著C端客戶下功夫?消防技術服務如果政策文件不再強製,市場的新需求點如何挖掘?消防職業培訓單項業務能否適應國家穩就業一環中的職業教育方向?智慧消防產品與智能家居誰更懂客戶需求?在這一係列的不定向問題中,如何在瓶頸期找準方向蓄謀、謀勢而動是消防企業麵臨的最大考驗。

03左豺狼右虎豹市場競爭加劇考驗企業資源整合能力

現消防市場,安防企業已進入、信息科技企業已進入、電信企業已進入,互聯網電商企業已進入……預計將來瓜分消防市場一杯羹的企業越來越多。出現了一個圍城現象,原消防圈內企業想拓出去,外麵的企業削尖腦袋要鑽進來。至少,智慧消防行業已經全麵開花了,源源不斷的企業進入。這些新入者,有一部分僅是在原有業務上增加消防業務,靠原有市場和資源帶動,運營成本相對更低,這對傳統消防企業亮了警燈。

消防改革持續釋放行業發展信號,一個朝陽行業,總不會缺少企業的戰略布局。跑馬圈地,占據一隅,等待機會,是更多企業涉足消防的主要目的。消防從未像現在一樣,成為一個風口,似乎行業爆點就在眼前,大家都不相讓。

豺狼虎豹都來了,消防行業競爭無疑加劇了,原先隻和圈內的競爭,現在要麵向整個市場競爭了。以前知根知底,現在可能不知道對方是誰,出什麽牌,從哪裏打。像互聯網企業顛覆傳統行業一樣,消防行業麵臨著哪些重大威脅,可能很多企業還恍惚不知。

消防行業的市場化能發展到什麽程度,社會消防需求能釋放到什麽程度,目前都還是未知數。更多的企業還是按傳統打法去參與更加激烈的市場競爭。而如帶有互聯網基因的企業介入後,又會衍生哪些打法,消防市場是否會出現一竿子打到C端的模式,整個消防市場會磨合出哪些新的生態?這些都是消防企業應該重點關注的方向,站錯隊、選錯行,或將被吞噬於無形

消防行業終將形成一個大的生態市場,充分的市場競爭,應會讓大的企業更大,小的企業愈小要不做資源整合者,做平台;要不做被整合者,做生態鏈的一環。單打獨奏,找一片安逸之地賺點小錢的市場空間越來越小了,不被整合就被清除的業態不遠了。如何讓企業成為生態中的一分子,這個難度也不小。這就要求消防企業要和社會其他企業一樣,做好資源整合,做好業務競合,迎接新的業態的挑戰。消防市場也是不進則退,守不住的

 

消防改革帶給消防行業無限生機與壓力,大數據物聯網帶給消防新鮮血液,互聯網+帶來諸多遐想與機遇,現狀下如何破題是發展中的問題,用現國家某次會議新聞稿裏的四句話結束吧:

把握長期大勢 抓住主要矛盾 善於化危為機 辦好自己的事

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